弃中华英才换智联易聘之分析说明(转载的) -智联易聘
弃中华英才换智联易聘之分析说明 引言:我公司使用中华英才网已有1年半之久了,但至今借助其招聘到合适的人选寥寥可数。当初新增中华英才网作为我公司网络招聘系统时的主要原因在于其是国内最专业的网络招聘系统供应商
弃中华英才换智联易聘之分析说明
引言:
我公司使用中华英才网已有1年半之久了,但至今借助其招聘到合适的人选寥寥可数。
当初新增中华英才网作为我公司网络招聘系统时的主要原因在于其是国内最专业的网络招聘系统供应商。
但根据前面提到的其对我司人员招募的帮助和我们几位负责招聘同事亲身使用其产品服务的感受来看,其确实有点盛名难副。
行业划分不科学、职位模板可适用差、简历搜索功能选项少、简历模板丑陋等等都无一能彰显其最专业网络招聘供应商和中小企业贴心服务商的身份。
企业要求的是供应商能够提供切实有效的产品或服务,诸如供应商本身的虚华荣耀则是无关紧要的。
因为有太多的荣耀都是来自于自我加冕或是钱袋营销换来的。
因此,从我公司的利益角度出发,我们应该审慎的考虑其他能够提供高效产品的供应商了。
顺里成章,作为又一国内三大网络招聘供应商之一的智联招聘进入我们的视角(我公司已有使用51job的服务)。
智联招聘简介:
智联招聘成立于1994年,是国内成立最早的专业人力资源服务服务供应商。
在2000年之前其一直是业内标杆。
1999年,Zhaopin.com(Alliance Online China)在亚洲最佳50个网上招聘网站中名列第十,成为中国大陆最佳网上招聘站点。
1999年,美国《时代周刊》记者报道中国招聘网(zhaopin.com)是“中国最有发展前途的人力资源网站”。
2000年1月15日,中国互联网络大赛组委会在中国大饭店召开了“爱立信杯”中国优秀网站评选揭晓仪式,Zhaopin.com网站荣获“中国优秀网站”称号。
2000年7月24日出版的美国《福布斯》(Forbes)杂志报道了阿里巴巴网站并列出目前中国居于领先位置的互联网公司名单,招聘网名列其中。
智联作为最早在国内推出网络招聘的服务商,其在引导中国招聘渠道过渡的网络时代的过程中充当了先行者的角色。
但至2001年之后,智联招聘因受困于股东利益纠纷和资金短缺之惑,错过了快速成长壮大的机会,在另两个小弟中华英才和51Job的跨越式前进的追赶下逐步失去了最佳的宝座。
04年智联招聘的市场份额和营业收入在国内只能名列第三。
经过了“最累”的2003年,智联重新凝聚起团队士气,2004年起,公司进入了一个快速发展阶段。
2005年,智联获得联想创投和宏基创投的资金投入。
2006年,智联更是获得了澳大利亚与新西兰最大网络招聘公司SEEK 2000万美元的投资。
智联的品牌形象、客户口碑、公司规模都迅速提升,年均增速高达80%-100%,远远超过同行业平均水平30%-40%,成为业内蹿升最快的企业。
智联招聘 VS 中华英才网
本文将主要从是否能为我公司网络招聘提供高效的服务的评判角度作出两者优劣的取舍。
毕竟如果泛泛的谈论两者的伯仲之位是无从下手的。
智联招聘针对向我司一样的普通客户推出了“智联易聘”这一新网聘系统。
与此对应的是,中华英才网早在05年也推出了“中华英才宝”来满足中小企业的需求。
我公司将会在“智联易聘”和“中华英才宝”两者之间作出选择。
为了更全面的了解两产品间的差异,我们还是需要首先对这两家网聘服务商进行分析比对。
项目
智联
中华英才网
评比结果
公司规模
06年收入2亿
06年收入1.41亿
智联
网络招聘收入占国内市场份额
9%(公司另有60%的收入来自于报纸广告)
15%(公司85%收入来源于网络招聘)
中华英才网
运营资本
(市场推广)
06年SEEK投资的2000万美元将可全部投入市场推广
07年预计市场推广支出1.2亿(全球最大的网络招聘服务商Monster作为资金后盾)
难分伯仲
用户群体
中高端人才为主(3年以上工作经验的简历达到46%,大专以上学历比重占96%)
在学生人才群体中的影响力较大
智联
行业专注
信息技术、制造业、金融业、电力公关、广告、化学制品、快销品等
IT制造、互联网、软件开发、商业银行、基金、人寿保险、房地产等7大行业
智联
北京地区
影响力
30%的市场份额覆盖率
30%的市场份额覆盖率
难分伯仲
说明:
1.网络招聘的市场推广费用巨大,公司规模大则可投入的推广费用能力则占优;
2.智联06年网络招聘收入为0.8亿元,低于中华英才网的1.2亿元,后者占优;
3.两公司07年的广告投入都十分巨大,策略主攻都在华南市场。
但中华英才网的
资金运营取决于其最大股东Monster的资金投入力度。
而智联的2000万美元使用
则更自主和可靠一些;
4.智联一直拥有一批忠实的高端人才用户,源于其最早的猎头身份和网络市场开拓。
中华英才网则在学生人才(尤其是高素质学生人才)群体中影响力大,源于其一直专注于校园招聘渠道。
而我公司主要招聘对象为有工作经验群体,且中高级人才招聘难度大。
因此,智联招聘在此项评比中占优;
5.智联招聘的行业分类一直比较切近企业需要,主要转注行业包括了快速消费品,而
中华英才网主要服务于高附加值行业,忽略了快速消费品市场。
因此,智联招聘在
此项评比中占优;
6.两者在北京地区的影响力旗鼓相当,战成平手。
选择此项进行评比,皆因环渤海经
济圈为我公司以后主要策略开拓市场。
综上所述,中华英才网虽然号称国内网络招聘第一品牌,但以我公司的视角来看,反而智联招聘在企业运营层面占具优势。
以上的比对数据都来源于网络媒体和他们自身的信息披露,客观成分还难以界定。
国内大多媒体(尤其是中小媒体)仍缺乏独立品格,往往受利益驱使而发布一些虚假信息。
企业荣誉往往通过媒体公关和自封就可以获得。
因此,为了更好作出选择我们还需要借助我们自己的经验来判断。
不管公司怎么宣传包装,产品的性能永远需要客户检验才可定论。
那么,下一阶段本文主要就对两公司产品做分析研究。
智联易聘 VS 英才招聘宝
两种网聘产品,我都有亲身体检过,现在对它们的特点也了解许多了。
而且,我们已经使用1年半的中华英才网的网聘服务了。
因此,我们的亲身体验是有充分说服力的。
两种产品的比对情况如下:
项目
智联易聘
英才招聘宝
评比结果
费用
A型 3600元 50个职位发布
100份简历下载
B型 5600元 150个职位发布
300份简历下载
3880元 35个职位发布
100份简历下载
智联易聘
增值服务
HR工具箱、薪酬数据库及薪酬查询、人才在线测评及测评报告、法规政策数据库及法规政策查询、视频培训课程价值3800元
HR“网络专家”年会员价值3500元;全年《HR经理人》杂志价值120元
智联易聘
职位管理
1.
职位要求选项全面
2.
行业和职位界定准确
3.
职位模板方便使用
4.
参考职位描述准确
1.
职位选项设计不够全面
2.
行业和职位界定不科学
3.
职位模板运用不方便
4.
参考职位描述偏差大
智联易聘
简历管理
1.
搜索简历便捷
2.
.查阅简历延时短
1.
搜索简历不便捷
2.
查阅简历延时长
智联易聘
求职者反映
1.
简历模板布局较美观
2.
职位搜索准确便捷
3.
订购求职信息较有效
1.简历模板布局不美观
2.职位搜索不够准确
3.订购求职信息多无效
说明:
1.“易聘”和“招聘宝”的职位发布的有效期都是一年,即在一年内刷新职位是不计
职位发布数的。
且我公司每年的职位发布需求数量较多,使用英才的35个职位根
本无法满足要求;
2. “易聘”的增值服务较“招聘宝”的来说要实用得多,“易聘”产品的人性化方面
比后者要细致的多,特别是提供在线测评的服务对招聘工作特别行之有效;
3. “易聘”的职位管理方面做的非常全面细致,操作者使用起来非常便捷,而“招聘宝”就不具有那么便捷的操作性;
4. “易聘”的简历搜索检索手段多样化,可根据用户需求随心所欲去搜寻心宜简历,反观“招聘宝”的检索手段就很单一,无法完全满足用户需求。
再者,我们在公司Lotus邮件系统中查阅“招聘宝”时会有很长的延时(1分钟左右),影响工作效率;
5. “易聘”的精巧设计给求职者也带来很大便利,容易吸引求职者。
而“招聘宝”的简历模板就很不美观,且难以搜索或订阅到有效的求职信息,很难留住求职者。
“英才招聘宝”是05年就已推出的新产品,经过两年的改进依然只有这样的水平。
智联易聘在与其较量中几乎全方位胜出。
因此,我们公司应该选择智联易聘而放弃与中华英才网的续约。
关于使用智联易聘的补充说明:
现今我公司使用了51job和人才热线两家公司的网聘产品,两家公司提供的网聘渠道都能很好的减轻我公司人员缺口的压力。
在深圳地区人才热线的影响力最为巨大,其产品的人性化便宜性甚至超过了龙头51job。
而51job作为一个具全国性影响力的公司,能够为我公司在全国各地网络人才(特别是上海地区)。
但这还不够,目前,我司的中高端人才招聘难度大,而且北方市场拓展带来人才需求上的缺口都无法通过这现有的两个公司的帮助得以弥补。
所以,我公司还需要找寻第三家实力强劲的公司为我们提供有效的服务。
智联易聘正是我们理想中的网聘工具,有了它的帮助,我司今后在华北市场上将会有充足的人才资源可供利用。
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弃中华英才换智联易聘之分析说明(转载的) - 职场E族 该文章于 2011-07-13 18:34 发表在 职场E族 网站下,你除了可以发表评论外,还可以转载 “弃中华英才换智联易聘之分析说明(转载的)” 文章到你的网站或博客